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       （1）明確管理職責(zé)，落實安全責(zé)任制。沒有管理，安全就沒有保障。在實驗室安全管理工作中，首先要理順管理體制、明確管理職能，應(yīng)設(shè)有專門的機構(gòu)負責(zé)實驗室安全管理工作，在主管校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全校的實驗室安全工作。各單位一把手應(yīng)對本單位安全負責(zé)，成立院系安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全管理人員，各實驗室或課題組配設(shè)安全員，形成一種縱向到底、橫向到邊、緊密聯(lián)系的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。逐級簽訂安全責(zé)任書，落實各級人員的安全職責(zé)。
       （2）健全應(yīng)急機制，提高突發(fā)事故處置能力。為有效地應(yīng)對各種突發(fā)事故，處理可能發(fā)生的危及安全的各種緊急狀態(tài)，制定科學(xué)、完善的預(yù)案是防范事故關(guān)鍵所在。應(yīng)急預(yù)案包括組織機制、應(yīng)急措施、事故處理步驟等。必要時進行演練，確保一旦事故發(fā)生，能立即采取正確有效的應(yīng)對方法，以快的速度、小的代價控制事態(tài)的發(fā)展，使事故損失降到低。
       （3）建立獎懲激勵機制。實驗室安全工作是繁瑣、繁重、細致和長久的，且不易看出成果。因此，建立有效的激勵機制也是不可少的。有效的考核、獎懲等激勵機制，能加強實驗人員對安全工作的認識，提高其自覺參與安全管理工作積性。